From problem to product — end to end. 문제를 정의하고 끝까지 만듭니다

Inside large organizations — I led product at companies like NAVER, LG, and Bucketplace, shipping AI-driven products at scale. 대기업 안에서는 NAVER, LG, 오늘의집에서 Product Lead로 AI 기반 서비스를 설계하고 출시했습니다.

Outside of them — I co-founded Gall3ry and served as CPO, building a blockchain-based marketing platform for enterprise clients including Netmarble, LG U+, Com2uS, TON, STEPN, and BNB. 대기업 밖에서는 Gall3ry를 공동 창업하고 CPO로서 넷마블, LG유플러스, 컴투스, TON, STEPN, BNB 등 엔터프라이즈 고객을 위한 블록체인 기반 마케팅 솔루션을 구축했습니다.

And then I went even smaller. 그리고 더 작은 팀에서도 직접 실행했습니다.

I built and operated a business with a team of two — taking it from zero to paying customers, handling product, growth, design, engineering, and operations end-to-end. 2명으로 시작해 유료 고객을 확보하고, 제품, 마케팅, 디자인, 개발, 운영을 모두 직접 담당했습니다.

Enterprise teams usually know strategy, but they struggle to ship. 대기업 팀은 보통 전략은 잘 세우지만, 실제로 만드는 데 어려움을 겪습니다.

Small teams move fast, but often lack the structure to make what they build survive. 작은 팀은 빠르게 움직이지만, 만든 것을 살아남게 할 구조가 부족한 경우가 많습니다.

Forge Alpha exists to bring both together, not as advice, but as execution inside your team. Forge Alpha는 이 둘을 연결하기 위해 존재합니다. 조언이 아니라, 팀 안에서 같이 실행하는 방식으로.

Rob Kim Jun Kim